burch tuyg'usi o'z qo'lida ishlaganlar dan rivojlantirish uchun qanday

maqsadi: agar kerak bo'lsa ishontirishga va o'z algoritm amalga oshirish turib, ular uni o'zingiz yo'q, shunday qilib, xodimlar uchun birinchi o'ringa, tushuntirishlar bilan ularni birga, qo'yish vazifalar: majburiy zadaniy.Kak qilmish eng samarali va ishonchli bajarilishini ta'minlash, uning birligini a'zolarini ta'sir qo'lida ishlaganlar ish bilan tinkering emas, rejalashtirilgan natijalarga erishish.

walkthroughs foydalaning:

  • CFO uchun Excel
  • Sizning kompaniya boshqaruv hisobi
  • olti oy natijalarini aniqlash

oddiy savol: "Qanday qilib siz xodimlari o'z ish haqida?" Rahbarlar ko'pincha hissiy munosabat. , Derlar, yaxshi bo'lardi ko'p tanishlar yoki kıkırdama arazlashi mumkin. bir necha sabablari va xodimlari, moliyaviy va iqtisodiy hayot, shu jumladan, hidoyatga yoki ularni noto'g'ri sifatini bajarishi ularni qarshi kurash kutib olmaydi vaziyatlar bor. AQSh sabablarini tahlil qilish va saqlab qolish va ishchi samaradorlikni oshirish uchun yordam qadamlar tahlil qilaylik.

xodim unga bu iltimosiga ma'nosini tushunish emas. Shunday qilib, unga boshini kuzatib sifatida faqat uzoq ish ijro etadi. Tabiiyki, siz va xodimlarni har doim kuzatib kerak emas mumkin emas. Shunday qilib, faqat bir oz tushuntirish uchun vaqt olishga harakat, u standart holatda oqibatlari bo'lishi mumkin, nima uchun idoralar yoki butun kompaniya uchun foydalidir nima muammo, maqsadi, mohiyati nima.

A yorqin misol - hisobot kechikish vaqti. emas hisobotlar tayyorlab hisobotlar - axborot manbaidir. Vazifa menejeri - muddatlarda rioya ko'rsatish ijrochisi - kompaniya boshqarishda juda muhim nuqta. Tufayli bunday puxtalik boshqarish uchun ta'qib va ​​zudlik bilan zarur strategik qarorlar qabul qilish qobiliyati bor. Va bu bir butun sifatida tashkil etish uchun va ayniqsa, uning individual xodimlari uchun ham, inqiroz ayniqsa muhim ahamiyatga ega.

xodim bir topshiriq ishlatish uchun qanday bilmaydi. Bu nuqson menejeri asosan hisoblanadi. Bosh tez-tez, har bir narsani tushunishga o'zini tobe deb taxmin asoslangan. Lekin bu ko'rish uchun foydalidir. Faqat, bir to'g'ridan-to'g'ri savol emas "Siz buni qanday bilasiz?". Ijobiy javob xodimi bexabar markali etilmoqda qo'rqadi va yordamisiz tez yechim topishga umid degani edi. Lekin haqiqat u topadi, deb. Bu qisqacha maqsadida ostida harakatlar algoritmi tasvirlash uchun bir xodimi so'rash afzaldir. Agar yaxshi yechim bilsangiz, bu baham.

Read more:   imkonsiz erishish uchun qanday

Ideal - (operatsiyalarini va ayblovlar ta'riflaydi) ish topshirig'i bilan yozilgan tavsifi. Misol uchun, debitorlik qarish reestriga bir oylik asosida qarz uchun iqtisodchi. Bunday hujjat tuzilgan kontraktlar tahlil shartlar asosida amalga oshiriladi. to'lov shartlariga rioya etilishi ustidan nazorat qilish bank bayonotlari asosida sodir bo'ladi. har kuni boshqarmasi va savdo bo'limi debitorlik joriy va muddati o'tgan hisob haqida ma'lumot beradi. to'lov muddati o'tkazib yuborilgan bo'lsa, xaridor yozma xabarnoma yuborish kerak. tashkilot qabul siyosati tugagach, kechikish uchun jarima solinadi. Odatda, bu jarayonlar kompaniyada tartibga solinadi, lekin har doim emas lavozimlarda bu jarayonni tasvirlangan va bosh moliya direktori yordam kerak bo'lishi mumkin.

xodim siz algoritm ta'siri yo'q taklif deb hisoblaydi. "Xo'sh, men harakat qilaman, lekin men u ish bo'lardi, deb o'ylayman." bo'ysunuvchi bo'lmagan optimal maqsadida sizning mujassam, u o'z ustida harakat qilish yoki taklif algoritm "kamchiliklari" ishida o'z kamchiliklarini off yozish istagi bor, deb hisoblaydi qachon. Yangi xodimlari sog'liqni saqlash tajribali osonroq usullarini ishonch hosil qilish uchun. ma'lumotlarga Eng yaxshi tasdiqlash ilgari sizga ishonch hosil qildi.

Eng yaxshi nima
xodimi vazifa o'z algoritmi taklif etadi bo'lsa, u zarur emas zudlik osekaetsya. Balki uning yangi zakovat yaxshiroq yechim topdi. dolzarb vazifa va muhim bo'lsa, u yanada o'rganish uchun g'oyasini shakllantirish uchun ishchi taklif, isbotlangan algoritm turib mantiqiy.

eng muhim jarayonlar samaradorligini so'roq qilinmoqda yanada murakkab vaziyatlar, bor. juda qiyin va kam tez-tez yangilanib, albatta, mumkin - xodimi bir hafta yangilash muddatga bilan byudjet o'tdi deylik. Sizning vazifangiz - bo'ysunuvchi ishontirishga: yanada tezkor rejalashtirish ufqni, aniqligi kam va oliy ehtimoli tashkilot u vaqtida yopish mumkin emas naqd bo'shliqni yuzaga qiladi. Bu har bir shaxsan xodimi va raqibini uyaltirish mumkin korxonaning moliyaviy resurslarni etishmasligi sifatida tasvirlab bo'lgan bir misol, berish maqsadga muvofiqdir.

Read more:   tiraji tushib zaxirasini

xodim mustaqil ishini birinchi o'ringa mumkin emas. eng keng tarqalgan muammolardan biri - bosh aks holda o'ylab mumkin bo'lsa-da, ishchilar, ular berilgan ish ustuvor solishtirish uchun nima mezon bilaman, va ko'proq muhim hisoblanadi kishilarga bajarish emas. Agar, «tushunmovchiliklarga" oldini olish ustuvor o'rnatish uchun ishonch hosil bo'lish istayman, lekin holati bilan harakat qilmoq yo'q bo'lsa "alohida ahamiyatga ega", "favqulodda" va - eng yuqori ustuvor barcha buyurtmalar uchun mavjud bo'lmasligi mumkin. Ammo, agar vazifa o'zgarishlar ahamiyati, ostidagilarni xabardor qo'yish unutmang.

Bu erda G'aznachilik xodimi birinchi navbatdagi to'lovlarni belgilash bilan bir o'xshashlik. Sizning xodimlari, ehtimol, kredit muassasalari va ish haqi to'g'risidagi to'lovlar ustuvor to'lovlar byudjetga yo'naltiriladi xabardor bo'lgan, va ikkinchi bosqichda - tomonlar bilan shartnomalar bo'yicha hisob-kitoblar. Bu, odatda, tartibga solinadi, lekin shu bilan birga, moliya direktori birinchi joyda bir muhim yoki favqulodda to'lashni yetkazib huquqiga belgilaydi. Xuddi shunday, xodimlar bu Nizomda belgilangan bo'lsa ham, boshqa ish jarayonlari amalga oshirishda ustuvor tushunish kerak.

xodim yomon Bajarilgan ishlar uchun kompensatsiya oladi. Bu, bir paradoks kabi emas ko'rinadi? Afsuski, ko'plab rahbarlari noiloj har kuni buni - faqat yorug'lik ishonib topshirilgan qiyin vazifalar bilan yaxshi engish emas ishchilar. xodimlar xatolarga yo'l qilganingizda, ularning bevosita rahbari to'g'rilaydi va muntazam ravishda ularni shunday buyruq berishi yoqimsiz vazifa haqida shikoyat qilganlar ko'p qatnashmaydi. Siz o'rganish? yomon ishlashi uchun xodimlarini rag'batlantirish qilmang: - ularning tuzatish so'rab zarur hollarda yordam xatolar qilish. Qiyin vazifa "Ishlash san'at" oshirish emas qadar, shikoyat e'tiborsizlik zaryad davom ettirish.

Samarali yo'lidir ishchi jarayonida to'siq bo'lishi mumkin. Ish ayniqsa g'ayratli xodimlar emas o'sha bo'limlarida ziyorat monitoring chastotasini oshirish. "Qanday narsalar ketyapsan?", "Siz endi nima qilasiz?", "Nima uchun siz bu qilyapsan?", "Siz ish tugatish qachon?": Bu tekshirish davomida kabi savollarni so'rang.

Read more:   Afrika ishtiyoq Disney

xodimlari o'zlarini hal mumkin emas to'siqlar. Ba'zan, chunki resurslarni erişilememesi va ularning sifatsiz imkonsiz yoki qiyin tartibini bajarilishini qarama-qarshi ko'rsatmalar imkoniyatlarini kengaytirish holda javobgarlikni belgilash. bir xodim muammoga e'tiboringizni deb nomlangan bo'lsa, u o'z ixtiyori bilan vazifasini bajaruvchi, deb unga aytma. G'aznachilik mutaxassis, agar Internet provayderi aloqa muammo, bank-mijoz tizimi to'lovlarni amalga dargumon deb rozilik bildirasiz. uning ismi ishonchnomani bo'lmasa, to'lov topshiriqnomalarini bilan bank xodimiga ham shaxsiy tashrif yordam emas, yoki to'lov hujjatlarini imzolash vakolatiga ega bo'lgan shaxs mavjud emas, ammo ish kuni bank nihoyasiga keladi, balki, faqat. vaziyatga ulang, va siz to'siq olib tashlash mumkin emas, agar to'g'ri natija hali uni qabul qilmaydi, chunki, yana bir ish a'zosi topmoq.

boshqarish eng xavfli xatolar biri - undadi, birdam va animatsion xodimlari yuqori darajada hali zarur ishlarni amalga oshirish, balki boshqaruv tasdiqlash. Turtki muhim va zarur bo'lgan, lekin majbur holda, albatta, mumkin emas. Samaradorligini oshirish va mehnat sifati kompaniya foyda xodimlarining tayyorligini sizning nazorat sifatiga bog'liq emas, balki.
 

Moliyaviy boshqarish bo'yicha uslubiy tavsiya

  • 2018 yilda CFO diqqat markazida

Sizning professional o'sish uchun Kitoblar

  • Microsoft Excel «: tayyor echimlar - uni olish va uni zavq"!
  • "Qanday qilib pul oqimlarini nazorat qilish uchun"
  • "Navbatchi iymon mumkin pudratchilar, besh test darajalari"
  • "Yarim yil yakunlari: rejasi-dalil"
  • «Pul shoh bo'ladi. Pul boshqarish kompaniyasi "

foydalanish

Siz ham yoqishi mumkin

a Izoh qo'shish

Sizning e-mail chop qilinmaydi. Kerakli joylar belgilangan *