kapital investitsiyalar boshqaruvi hisobot

kapital qo'yilmalar bilan bog'liq har bir loyihani boshqarish jarayoni, CFO, doimiy monitoring jumladan, kompaniya rahbariyati talab qiladi. Biroq, u yo'q, loyiha harakat kuzatish mumkin bo'lgan asosida zarur boshqaruv hisobot, tez-tez bo'ladi. Natijada, boshqaruv hisobi ma'lumotlari, resmiyet yordam moliya bo'limi, va hokazo foydalanish majbur bo'ladi Barcha bu xarajatlarni va loyihalarni vaqti samaradorligini nazorat qilish uchun ruxsat bermaydi. loyihasini amalga oshirish to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan bir formasini ishlab chiqish mumkin, bu muammolarni hal qilish, og'ishlar bor.

walkthroughs foydalaning:

  • CFO uchun Excel
  • Sizning kompaniya boshqaruv hisobi
  • olti oy natijalarini aniqlash

Agar korxona investitsiya loyihalarini davomida duch kelishi mumkin, eng keng tarqalgan muammolarni - pudratchilar tomonidan bir muddatdan buzilishi va ish sifati, qurilish materiallari o'g'rilik va umumiy loyiha qiymati nazoratsiz o'sishi holatlar.

kapital qo'yilmalar bilan bog'liq loyihalar monitoringi uchun faqat buxgalteriya ma'lumotlarni foydalanishga harakat - eng kompaniyalari boshqaruv xato namunaviy. Bu holda, loyihaning nazorat qilish, tabiiy tashqari qadriyatlar faqat asoslangan amalga oshiriladi. Shunga ko'ra, materiallar, asbob-uskunalar va loyiha amalga oshirishda ishtirok xizmatlar narxlarining tebranishlari noto'g'ri boshqaruv qarorlari olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, buxgalteriya axboroti foydalanish muhim etishmasligi, uni olishda muhim ishlamay turganda deb atash mumkin.

Ko'pincha, kompaniya loyiha boshqaruvi nazorat rasmiylashtirildi vaqti-vaqti bilan mos yozuvlar Buxgalteriya, moliyaviy-iqtisodiy va sarmoyaviy birliklar asosida sodir bo'ladi. Agar korxona iqtisodiy niyatu "qozon" tizimi foydalanayotgan ayniqsa, agar Odatda, bu xizmatlar xodimlari, aql talab darajasida bilan eng qisqa vaqt ichida ma'lumotlarni namoyish qilish imkoniyatiga ega emas. Masalan, yirik neft kompaniyasi tajribasi. Uning bosh moliyaviy xodimi shuningdek neft, har bir qurilish qiymati haqida ma'lumot kerak edi.

Biroq, buxgalteriya xodimlari faqat pudratchi materiallar xarajatlari va xizmatlar haqida aniq ma'lumotlarni ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'ldi. asosiy biznes necha loyihalarda ishtirok kompaniya xodimlari ish haqi xarajatlari, jami summani taqdim etildi. Kompaniya xarajatlar uchun analitik zarur moliyaviy direktori taqdim emas edi va qo'lda buxgalteriya axborot tizimi ularni tanlash uchun zarur bo'lgan kerakli ma'lumotlarni olish uchun haqiqatdir.

Shaxsiy tajriba
Svetlana Zhigulina
, CFO "BIHolding" MChJ (Moskva)

Bizning kompaniya, dastlab investitsiya rejasi tomonidan tasdiqlangan. rejasi va muhim goyat aniqlash rioya etilishi ustidan nazorat qilish balansi, daromad jadvali va pul oqimi bayonot asosida oylik qildi. loyiha kompaniya uchun alohida ahamiyatga ega bo'lsa, qisqartma shaklida hisobotlar haftalik to'plangan. Oylik Hisobot shakllari har bir biznesnapravleniyu va bag'ishlangan loyiha uchun, bir butun sifatida kompaniya bo'limiga planovoekonomicheskim. Loyihaning planovoekonomicheskim bo'limi mas'ul yoki bosh tayyorlangan moliyaviy jadvallarida bo'lmagan moliyaviy ko'rsatkichlari uchun.

Artur Akopyan, JSC "Peterstar" ning CFO (Sankt-Peterburg)

Bizning kompaniya investitsiya loyihalarini samaradorligini uzluksiz monitoring olib boriladi yo'q. Ko'pincha loyiha biz faqat ishlash ko'rsatkichlari (atamalar, qiziqish va rivojlantirish, va hokazo) olish mumkin. Shu munosabat bilan, tufayli axborot etishmasligi, biz kapital qo'yilmalar samaradorligini kompleks ko'rsatkichlari yo'qligi bilan qo'yish kerak. Shunga ko'ra, kompaniya rahbariyati asosiy harakatlari yakuniy test qaratilgan, va loyihaning amalga oshirilishini ta'sir ko'rsatishi mumkin, barcha omillar va mezonlar dastlabki baholash emas edi. Bu loyihani amalga oshirish davomida xavflarni kamaytirish va faqat katta "xavfsizligi margin" bilan loyihalarni tanlash uchun bizga imkon beradi. Bu vaziyat ideal emas, balki qattiq oldindan baholash va tanlab yakuniy nazorat biz umuman yaxshi natijalarga ega.

Yuqoridagi muammolarni oldini olish uchun, u CFO asosiy kapitalga investitsiyalar bilan bog'liq loyihalar bo'yicha ishlar atroflicha kuzatishi mumkin asosida, tamoyillari va boshqaruv hisobot formatlarini ishlab chiqish loyihasining dastlabki bosqichida hali.

moliyaviy jadvallarida axborot taqdimoti asoslari

AQSh kapital qo'yilmalar to'g'risidagi formatlari boshqarish hisobotlarni ishlab chiqish paytida kuzatilgan bo'lishi kerak bo'lgan eng muhim tamoyillariga to'xtalib qilaylik.

Boshqarish darajasi. boshqaruv hisobot Ishlab chiquvchilar uchun javob berdi kerak birinchi savol, - kimga hisobot tashkiloti amalga oshiriladi. Loyiha menejeri, moliyaviy va bosh direktori - Javoblar bir necha bo'lishi mumkin. Foydalanuvchining hisobotlar bog'liq bo'ladi oshkor axborot tafsilotini postlar. CFO bunday xom ashyo, mehnat qiymati, eskirish, tashqi pudratchilar xizmatlari qiymati sifatida integratsiya qiymati ob'ektlar haqida etarli ma'lumot bo'ladi uchun Holbuki, masalan, hisoboti uchun loyiha menejeri, xarajatlar barcha unsurlar yakuniy ma'lumotlarni bo'lishi kerak.

Bu, shuningdek, barcha oshirilayotgan loyihalar ajratish uchun tavsiya etiladi kompaniya oldindan loyiha "katta" deb tasniflangan o'tadigan yuqorida kapital qo'yilmalar uchun xarajatlarning maksimal miqdorini aniqlash uchun, "katta" va "kichik".

Read more:   MAP "hujum" ga tayyorlanmoqda

Kichik loyihalar oshkor xarajatlarni faqat umumiy miqdori Holbuki CFO, shu jumladan, eng yaxshi boshqarish uchun yirik loyihalarni, jamlama xarajatlar doirasida taqdim etilgan hisobotlar, ustida, yuqorida aytib o'tilganidek.

Kichik loyihalar katta menejerlari e'tiborini talab qilmaydigan, va ularni amalga oshirish hukumat quyi darajadagi vakil qilinadi monitoringi.

rejalashtirilgan kishilardan ularni sezilarli darajada farq turadi, agar katta menejerlari uchun istisno hisobot yo'li bilan kichik loyiha bo'yicha axborot qimmat loyiha ekanini, deb batafsil xil daraja bilan oshkor etilishi kerak. og'ish ahamiyatlilik darajasi biznes xususiyatlariga qarab, mustaqil ravishda korxona tomonidan belgilanadi. Misol uchun, batafsil ma'lumot talab ostidan rejasi haqiqiy xarajatlar qaytish 5 po'lat kompaniyalari uchun 10 {4d15670e448f4144f87e752edb4c79f9943db10bea55434d5b7c2deb53f4da01} bo'lishi mumkin. Shu bilan bir vaqtda, qurilish biznes kompaniyalari, og'ish 20 30 {4d15670e448f4144f87e752edb4c79f9943db10bea55434d5b7c2deb53f4da01} bo'lishi mumkin.

Capital investitsiyalar Buyuk Britaniya "Quyosh Mahsulotlar» modeli

Natalya Dummer , CFO Buyuk Britaniya "Quyosh Mahsulotlar» (Moskva)

"Quyosh lar" xolding investitsiya boshqarish, shu jumladan, byudjet boshqaruvi yagona modelini joriy qilingan har biri bir necha kompaniyalar, o'z ichiga oladi. byudjet modeli bir qismi sifatida, har bir kompaniya mustaqil ravishda aktsiyadorlar tomonidan tasdiqlangan kapital xarajatlarni rejalashtirish. davri rejalashtirish uch yil (strategik rejasi) va yil (batafsil yillik investitsiya byudjet) hisoblanadi.

korxona rejalashtirish davrida (yil) loyihalarni boshqarish maqsadlari muvofiq mustaqil ravishda amalga oshiriladi. Loyihaning umumiy monitoring, funksional xolding kompaniyasi texnik direktori tayinlanadi. korxonalarda direktori tomonidan loyihalarni nazorat. rejalashtirish bosqichida muhim loyihalarni samaradorligini hisoblash uchun. Muhim loyihalar - kompaniyaning investitsiya rejalari, qiymati belgilangan chegaralarini ekansiz. rejalashtirish va har bir o'simlikning iqtisodiy xizmat tayyorlangan yakuniy TIA.

Bundan tashqari, loyihada ishtirok kadrlar rag'batlantirish tizimi. yillik rejasi qismi sifatida boshqarish modeli kapital xarajatlar ikki bosqichda o'z ichiga oladi. Birinchi bosqichda ular doirasida byudjet javobgarlik markazlari cheklashlarini (masalan, ishlab chiqarish, qurilish, ekologiya) va loyihalar uchun rejalar ishlab chiqilgan. javobgarlik rahbarlari loyiha byudjetlar va muddatlarda yillik haq rejalashtirish bosqichida markazlari.

Ikkinchi bosqichda, har bir loyiha o'z amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan loyiha resurslarni (moliyaviy, inson) va Saudiya rejalashtirilgan har biri o'z amalga oshirish bosqichida (Pre, investitsiya va boshqalar), bo'linadi. loyiha jadvalini ishlab chiqilgan va barcha ishtirokchilarga kirish qaysi kompaniyaning axborot resurslari, joylashgan. loyiha joriy nazorat vaqt ostida bo'lgani kabi, resurslar foydalanish (ahamiyatga nazorat darajasiga qarab kompaniyasi boshqaruv darajasida haftalik bo'lishi mumkin - Bosh direktori va ishlab chiqarish direktori va kundalik loyiha menejeri, masalan, bosh muhandisi) va reja hisoblash foiz.

Shaxsiy tajriba
Love Pinchuk
, "Irkutskkabel" Moliyaviy direktori

Bugungi kunda, kompaniyaning to'rt loyihalar kapital qo'yilmalar bilan bog'liq. ularni amalga ta'siri kutilmoqda raznyy.Na kompaniyasi Nizom biznes loyihalar ijrosi to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim ishlab chiqilgan bo'lsa-da, ularning hammasi bir xil, unvoni bor. Bu batafsil monitoring taraqqiyot butun jarayonini ro'yxatdan o'tgan. Loyiha menejeri, xaridlari ish, yetkazib beruvchilar va pudratchilar bilan munosabatlar, moliyaviy rejasini yaratadi muvofiqlashtiradi sertifikatlashtirish amalga oshirilishini, tajriba namunalari ishlab chiqarish va yangi asbob-uskunalar ishlab chiqarish rivojlanishini nazorat qiladi. Tijorat direktori, yangi asbob-uskunalar bilan ishlab chiqarilgan mahsulotlar savdo narxini va hajmini tahlil. Texnik direktori yangi uskunalar texnik parametrlarini tahlil qiladi. PEO ma'lumotlarni umumlashtiradi va investitsiyalar samaradorligini tahlil etuvchi va aktsiyadorlar beradi.

Bundan tashqari, bir yildan ortiq loyihalari moliyalashtirish muddatga, ish rejasi va ularni moliyalashtirish shakllangan. Jadvallar o'zgarishlar zarur, deb tasdiqlangan. bir oylik moliyaviy rejasi bilan moliyaviy xizmat hisobga shartnomalar, to'lov shartlarini xulosa qiladi, va aslida, har bir loyiha grafik operatsiyalari faoliyatini izlar rahbari uchun tayinlangan ijro rabot.Na hujjatlari asosida ish qildi. kompaniya va barcha manfaatdor shaxslarning ma'lumotlar bazasida mavjud jadval proekta.Raz olti oy taraqqiyot bilan tanishish mumkin, bor tahlil chiqimlarni qoplash loyihalar, allaqachon ishlab chiqarish boshlandi. rejalashtirilgan vaqt va loyiha natijalarini chetlangan sabablari, taklif harakatlar chetga yoki loyihani amalga oshirish boshlanganidan keyin paydo yangi shart-sharoitlar tasdiqlash taklifini tuzatish uchun qaysi tahliliy hatning olingan natijalariga ko'ra. xarajatlarni qoplay olishini tahlil qilish uchun qiymati ma'lumotlar loyihalarning bevosita xarajatlar hisobini tashkil buxgalteriya, keladi. Viktor Ostapenko , byudjetlashtirish, biznes rejalashtirish va rejalashtirish va Fuqarolik kodeksi "Euroservice" xo'jalik boshqaruvi tahlil rahbari (Sankt-Peterburg)

A juda muhim savol kompaniya rahbar nomiga kerak: kim investitsiya loyihasi ijrosini nazorat qiladi? Menimcha, investitsiya loyihalarini o'rta va yirik biznes joriy boshqarishda moliyaviy, iqtisodiy, tijorat Yangiliklar va boshqa shunga o'xshash idoralar uchun ierarxik bir darajada joylashgan texnik direktsiyasi, qilish mumkin. nazorat qilish vazifalari ham Müdürlüklerinin boshlarini o'z ichiga oladi investitsiya qo'mitasi, o'tkazish uchun bo'lishi kerak. Investitsiya qo'mitasi va loyiha va uning maqsadlariga erishish darajasiga taraqqiyot baholaydi va kapital investitsiyalar va tegishli rejalashtirish haqiqiy darajasini nazorat qilish uchun.

Read more:   qulay soyaning tashqari

1-jadval loyiha samaradorligini qisqacha baholash

Loyihaning muddatli loyiha xarajatlari
muvofiqligi rejasi maqsad og'ishi-chegarasi
muvofiqligi rejasi yaxshi ogohlantirish
maqsad og'ishi-chegarasi ogohlantirish yomon

Bu kompaniya ishlari kapital qo'yilmalar bilan bog'liq bir necha loyihalarni bo'lsa, axborot yaxshiroq idrok uchun rejalashtirilgan hajmi dan haqiqiy xarajatlar chekinib asoslangan tartiblashtirish uchun zarur ekanligini ta'kidlash lozim. Boshqa so'zlar bilan aytganda, buyuk chekinib loyihasi haqida ma'lumot darhol eng muhim muammolar bor loyihalar, boshqarish aratilgan birinchi hisobot asosida taqdim etilishi kerak.

qayta ishlash buxgalteriya axboroti usullari

buxgalteriya rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlari solishtirish mutlaq va nisbiy bo'yicha avval belgilangan maqsadlarga erishish darajasini baholash imkonini beradi. Terib - rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlar yig'indisi, bir guruh ularni birlashtirib, bazal majmuini kamaytiradi. Misol uchun, loyiha rejasi maqola pudratchilar tomonidan taqsimlagan holda "pudratchilar xizmatlari uchun xarajatlar" o'z ichiga oladi. Haqiqiy ma'lumotlar bir necha pudratchilar tomonidan xarajatlarni o'z ichiga oladi. rejasi bilan haqiqiy ma'lumotlarni solishtirish uchun, ularni umumlashtirish zarur. Filtrlash Agar boshlang'ich Buxgalteriya parametrlari qator kamaytirish imkonini beradi.

tekshirish rioya ko'rsatkichlari, odatda maqsadlari bardoshlik sifatida harakat qaysi shartlarni belgilash hisob bilan, bu ishlab chiqarishni bog'liq. Filtrlash siz boshqaruvi eng muammoli jihatlari haqida rahbariyati e'tiborini jalb qilish imkonini beradi. Misol uchun, 10 dan ortiq {4d15670e448f4144f87e752edb4c79f9943db10bea55434d5b7c2deb53f4da01} taxmin darajasini oshib faqat narxlari haqidagi ma'lumot bilan yangilangan hisobotlarida investitsiyalar yaxlitligi dan.

Qanday ma'lumotlar, moliyaviy jadvaldagi taqdim qilinishi kerak. ongli boshqarish qarorlar qabul qilish mumkin kapital qo'yilmalar hisobot asosida uchun, moliyaviy jadvallar o'z ichiga tavsiya etiladi:
- ballar yoki yozuvlari shaklida asosida moliyaviy jadvallarida taqdim qilinishi mumkin jismoniy ishlarning hajmi va sifati, haqida ma'lumot;
- rejalashtirilgan va loyiha kilometr toshlaridan dolzarb hatto;
- moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlari: xarajatlarning rejalashtirilgan va haqiqiy miqdori va haqiqiy xarajatlar.

Ushbu ma'lumotlar doirasi haqida qarorlar va qo'shimcha moliyaviy resurslarni, xarajatlarni samaradorligini va umumiy loyiha jalb shartlarini qiladi.

Bundan tashqari, muallifga ko'ra, moliyaviy jadvallarida ma'lumot o'qish uchun qulaylik xulosa ishlash ko'rsatkichlari o'z ichiga kerak. loyiha muvofiqligi xarajatlarni va ish rejalashtirilgan miqdorda vaqti darajasini yordamida taxmin bo'lsa Misol uchun, keyin ham, bu mezonlar tartibga solinadigan qadriyatlar bag'rikenglik bilan solishtirish mumkin. Natijada, bu ko'rsatkichlar har bir (.. 1-jadval), "e'tibor", "yaxshi", "yomon" tayinlangan qadriyatlardan biri bo'ladi.

hisobot davri. kapital qo'yilmalar bilan bog'liq loyihalarni asosiy xususiyatlaridan biri, - vaqt davomida. qoida tariqasida, CFO uchun kapital qurilish haqida hisobot kamida bir marta chorak taqdim etiladi. Bunday loyihalarning samaradorligini har tomonlama baholash ta'minlash maqsadida, joriy va o'tgan davrlarda natijalarini solishtirish kerak. : Bu muammoni hal qilish uchun eng oson yo'li, ikki davr uchun loyiha ishlash ko'rsatkichlari hisoblash
hozir loyiha boshidan va -. ma'lumotlar yig'indidan taqdim etiladi;
- O'tgan hisobot davrida (chorak, yarim yillik, yillik) uchun.

2-jadval Umumiy statistika baholash kapital samaradorligi

hisobot bo'limi ko'rsatkichlar
katta va kichik loyihalarni, shu jumladan, investitsiya ko'rsatkichlar, qisqacha bayoni, rejalashtirish davrida moliyalashtirish va xarajatlar rejalashtirilgan hajmi foiz va kompaniya tomonidan bajarilgan barcha loyihalar uchun yil boshidan
katta va kichik, shu jumladan, har bir loyiha, ishlashi ko'rsatkichlari Foiz rejalangan moliyalashtirish, ish vaqti, ishlab chiqarish hajmi joriy davrda va loyiha boshlanishi hisoblanadi.
"Kichik" loyihasi "Vaqt chorak oshmaydi bo'lsa, hisobot faqat amalga oshirish davri boshidan loyihalar samaradorligini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni o'z ichiga olishi mumkin

Shaxsiy tajriba
Kirill Lukyanov
, "tizimi texnologiyasi" o'rinbosari Moliyaviy direktori (Kaliningrad)

investitsiya amalga oshirish bilan bog'liq loyihalarni tahlil, siz loyiha boshqaruvi ishlatiladigan standart usullari foydalanishingiz mumkin. Misol uchun, erishildi qiymat boshqarish ajratilgan vaqt rejalashtirilgan loyiha xarajatlari va qanday real xarajatlar va aslida amalga oshirilgan ishlar hajmi bilan bog'liq qanday qilib ko'rish imkonini beradi.

Qo'shimcha ma'lumot. bayonotlar loyihasi (iste'mol materiallar miqdori, xarid qilingan uskunalarni miqdori) ning taraqqiyot nomoliyaviy ko'rsatkichlar o'z ichiga bo'lsa, qo'llash quyidagi ma'lumotlarni oshkor qilish tavsiya mumkin:
- muhandislik loyiha hujjatlarini va ma'qullashni tayyorlash (ishlashi sanalar, hujjatlar, mas'ul), shu jumladan, ishlaydi;
- logistika (mas'ul, yetkazib berish hajmi, muddatlari);
- qurilish-montaj ishlari (uskunalarni o'rnatish, uning sinov va ishga tushirish).

kapital qo'yilmalar tarkibi. quyidagicha (qarang. Jadval. 2) olib yodda bu vakili mumkin, CFO uchun kapital qo'yilmalar to'g'risidagi hisobotni tuzilishi.

Read more:   Markaziy banki monopol Panelni

loyihasi bo'yicha moliyaviy ma'lumotlarning buxgalteriya tashkil qanday

Ta'kidlash kerakki, biz ma'lumotlarni eng undan keladigan, buxgalteriya tizimini qayta tashkil qilish kerak bo'ladi, deb aytilgan hisobotlarni, ishlab chiqarish uchun tartibda. o'zgarishlar, asosan, ya'ni analitik ishora "loyihasi soni" yaratish kerak 08 "Kapital qo'yilmalar» hisob, razvedka Xarajatlarni ta'sir qiladi. Bu avtomatik ravishda alohida loyihaning barcha xarajatlar tomonidan namuna olinib, moliyaviy jadvaldagi ma'lumotlarni o'z ichiga qilinadi. Bundan tashqari, ehtiyoj loyihalarda yordamchi va xizmat birliklari xarajatlarini ajratish uchun tamoyillarini ishlab chiqish. kapital investitsiyalar uchun bir necha loyihalarni bir kompaniya "ta'mirlash bo'limi" da ishtirok etgan bo'lsa, vaqt har bir ob'ekt ustida ishlagan, masalan, u mutanosib ravishda ajratilgan mumkin xarajatlar.

kompaniyasi kapital qo'yilmalar boshqaruv hisobi "Neft" 1

(- metodologiyasi bundan keyin), bu maqolada asosida neft va gaz kompaniyasi "Neft" ichki uslublarini ishlab chiqdi kapital investitsiyalar boshqarish hisobot texnikasi tasvirlangan "loyihasi samaradorligini va uning to'xtatib turish (natija) imkoniyatlarini baholash". uni amalga oshirish uchun oldin kompaniyaning kapital investitsiyalar har qanday hisobot yo'q edi. boshqaruv kompaniyasi bilan birgalikda samarali burg'ulash va yangi quduqlar ishga tushirish, bo'sh jamg'armasi va boshqa neft ishlab chiqarish quduqlari ishga chuqurlashtirish bilan bog'liq loyihalarni taraqqiyot boshqarish uchun ruxsat yo'q sarflangan xarajatlari Bo'lak ma'lumotlarni o'z ichiga olgan hujjatlar katta sonini keldi.

: Tartibi, ikki samaradorligi loyihalarni asosiy sanoq boshi bilan tartibga solingan
; muddatga neft bir tonna ishlab chiqarishni ta'minlash uchun umumiy investitsiya va operatsion xarajatlari (ishlab chiqarish o'sishi ming rubl / t ..) - muayyan xarajatlar (ΔZTdob) -
- rejalashtirilgan (ΔDob) neft ishlab chiqarish haqiqiy hajmining bir og'ish (kt.).

Bu ko'rsatkichlarning har biri joriy sana va oxirgi uch oy loyihaning boshidan hisoblanadi.

taklif arboblari uchun bu toleranslar etilgan:
- birlik xarajat uchun - hech muntazam dan 20 {4d15670e448f4144f87e752edb4c79f9943db10bea55434d5b7c2deb53f4da01} dan;
- neft yilda - hajmi ishlab chiqarish tomchi muntazam 20 {4d15670e448f4144f87e752edb4c79f9943db10bea55434d5b7c2deb53f4da01} oshmasligi kerak.

Loyiha boshqaruv hisobot jadvalda ko'rsatilgan. 3.

3-jadval kompaniya loyihalarining samaradorligini baholash

soni loyiha Loyihaning boshidan beri O'tgan uch oy mobaynida
D. ЗТ доб , 4d15670e448f4144f87e752edb4c79f9943db10bea55434d5b7c2deb53f4da01 {} Δ Доб, {} 4d15670e448f4144f87e752edb4c79f9943db10bea55434d5b7c2deb53f4da01 Off. Δ ST tomonidan ext Off. Δ ilova tomonidan D. ЗТ доб , 4d15670e448f4144f87e752edb4c79f9943db10bea55434d5b7c2deb53f4da01 {} Δ Доб, {} 4d15670e448f4144f87e752edb4c79f9943db10bea55434d5b7c2deb53f4da01 Off. Δ ST tomonidan ext Off. Δ ilova tomonidan
1 Project 15-son 33 20.4 ! ! 32,8 20.1 ! !
2 Loyiha soni 5 29.6 27.2 ! ! 35.1 25.2 ! !
3 Project 7-son 26,3 27,7 ! ! 19,3 19,2
4 Project 1-son 21,3 12,5 ! 25.4 16.7 !
... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
11 Project soni 6 14,6 14,9 13,6 12,4
12 Project 4 № 17,9 5 17,8 5,1
13 Project soni 2 5,4 15,4 5,2 15,2
14 Project № 12 3,1 16.7 4,2 17,1
15 Project 9-son 4 5,5 7,8 5,4

Top line tahlil qulaylik uchun eng yomon ishlashi (goyat eng yuqori soni) bilan loyiha taqdim va yanada faoliyatini yaxshilash maqsadida ajratish. hisob yuqorida shakllaridan (og'ish ruxsat etilgan qiymati oshmadi) eng samarali bo'lgan loyihalar ko'rish mumkin, va ba'zi muammolar bor edi (signal bayroqlari -!). Misol uchun, № 5 va 15 rejasi dan ancha chetga loyihalari. hisoblash qiymatlari butun loyihaga toleranslarına mos, va oxirgi uch oy mobaynida emas. Bu ijobiy o'zgarish oxirgi davrida loyihalarni amalga oshirish davomida sodir bo'lmaydi, deydi.

Aksincha, oxirgi uch oy davomida loyiha soni 5 raqamlar yomonlashgan. Loyiha 7 raqami raqamlarni ega, loyiha boshidan davrida normativ qadriyatlarga mos emas. Hozirgi vaqtda vaziyat asta-sekin tuzatish ko'rsatgan yuqori darajadagi ba'zi takomillashtirish, bor edi. Boshqa loyihalar rejasiga muvofiq amalga oshiriladi. Barcha to'rt ko'rsatkichlar bo'yicha og'ish bilan loyihasi (displeyda to'rt bayroqlari -!), Sen to'xtatib turish kerak va uni amalga oshirish, barcha qirralari yanada tahlil keyin tugatish to'g'risida qaror qabul qilish.

uch maqsadlarga og'ish bilan Project, vaziyatni bartaraf qilish ustuvor chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqarilgan natijalari bo'lgan jiddiy chuqur tahlil, talab va loyiha ba'zi hollarda mumkin yopish. kichik og'ish bilan Loyihalar tufayli davomida tuzatilgan etiladi.

Moliyaviy boshqarish bo'yicha uslubiy tavsiya

  • 2018 yilda CFO diqqat markazida

Sizning professional o'sish uchun Kitoblar

  • Microsoft Excel «: tayyor echimlar - uni olish va uni zavq"!
  • "Qanday qilib pul oqimlarini nazorat qilish uchun"
  • "Navbatchi iymon mumkin pudratchilar, besh test darajalari"
  • "Yarim yil yakunlari: rejasi-dalil"
  • «Pul shoh bo'ladi. Pul boshqarish kompaniyasi "

foydalanish

Siz ham yoqishi mumkin

a Izoh qo'shish

Sizning e-mail chop qilinmaydi. Kerakli joylar belgilangan *