Що робити з економікою Росії?

Використовуйте покрокові керівництва:

  • Excel для фінансового директора
  • Управлінський облік в вашої компанії
  • Підведення підсумків півріччя

Борис Кузик, генеральний директор холдингової промислової компанії «Нові програми і концепції» (НПК)

Для нормального розвитку бізнесу, економіки, я вважаю, «оборонці» потрібно дати більше свободи. Рішення, яке нещодавно прийняв президент щодо експорту запчастин до систем озброєнь безпосередньо виробниками, як раз допоможе вирішенню цього питання.

За формою власності підприємства «оборонки», що входять до ведучий «несировинних» сектор економіки, розподіляються приблизно в рівній пропорції: чисто державні, зі змішаною формою і приватні. Роль держави, як я розумію, в тому і полягає, щоб сформулювати ці правила і стежити за їх неухильним дотриманням. З урядом приватники цілком можуть спрацюватися. Взяти хоча б холдинг «Нові програми і концепції». Не так давно наша компанія підписала тристоронню угоду з Коломенський Конструкторським бюро машинобудування (КБМ) і ковровского механічним заводом (КМЗ). КБМ є державним підприємством і розробником таких виробів, як переносний зенітно-ракетний комплекс «Голка», протитанкова керована ракета «Атака», та ін. Ці вироби та їх компоненти виробляються на вхідному в холдинг приватному підприємстві - КМЗ. НПК інвестувала кілька десятків мільйонів рублів в реструктуризацію підприємства і створення нових виробничих комплексів. Ініціатива отримала підтримку Російського агентства по звичайних озброєнь, Міноборони - головного замовника та «Рособоронекспорту» як провідного експортера.

Андрій ЦИГАНОВ, заступник міністра з антимонопольної політики і підтримки підприємництва

Щоб реанімувати російський авіапром, який може стати «інноваційним» стимулом для всієї економіки, запропоновано створити єдину літакобудівної корпорації.

До пропозиції я ставлюся як до бізнес-ідеї. Якщо бізнес вважає, що така компанія буде ефективна, що в неї можна вкладати інвестиції і вони будуть отримані в прийнятний термін, то це цілком здорова думка. Відроджений авіапром, звичайно, не виведе всю економіку на новий рівень, але, безумовно, буде цьому сприяти.

Читай ще:   Віктор Плескачевский: & quot; Міноритаріїв треба позбавити від надлишкових прав & quot;

Зрозуміло, що «чисто» російського літака швидше за все створити не вдасться. В якості національної ідеї - давайте побудуємо наш літак, у якого буде наш планер, наші двигуни, наша авіоніка, навіть наша оббивка на кріслах і т. Д. - така пропозиція не витримує критики. Іноземні компанії, до речі, не ставлять нам непереборних бар'єрів, які не дистанціюються від нас. Літак або будь-який інший високотехнологічний продукт - це результат кооперації в глобальній економіці. Чи є, наприклад, «чисто» російським літаком Іл-96, на якому стоять американські двигуни? Ясно, що ні, хоча двигуни - це половина його вартості.

Євген Кургін, генеральний директор страхової компанії «РОСНО»

Питання прозорості компаній має величезне значення, напевно, для всієї російської економіки. Коли ви звертаєте увагу на якесь підприємство або компанію, в першу чергу вас цікавить - а як вони працюють? Чи є у підприємства прибуток, які витрати на утримання, на що вона витрачає гроші і як їх заробляє? Всі ці питання сьогодні здебільшого приховані, і не тільки від очей конкурентів. Але рішення проблеми можливо. Один із шляхів - переклад російської бухгалтерської звітності на міжнародні стандарти. Міжнародні стандарти змусять керівництво компаній подивитися по-новому на те, що являє собою бізнес в самих компаніях.

Якщо ви цю звітність надрукуєте, то все люди, які контактують з вами або спілкуються, побачать, як ви працюєте. Тому що в російської бухгалтерської звітності багато ховається за такими парканами, що виявити реальність можуть тільки податкові перевірки, які тривають по два-три місяці. Тому шлях тільки один - перехід на міжнародні бухгалтерські стандарти. Банки зроблять це вже в 2004 році. Я думаю, що страхові компанії, по суті своїй працюючи як фінансові структури, недалеко пішли від банків, і перехід їх на МСФЗ треба здійснювати майже одночасно з банками. 2005 рік для цього був би найбільш оптимальний, на мій погляд.

Читай ще:   Які зарплати зараз пропонують фінансовим директорам

Методичні рекомендації з управління фінансами компанії

  • Головне в роботі Фінансового директора в 2018 році

Книги для Вашого професійного зростання

  • «Microsoft Excel: готові рішення - бери і користуйся!»
  • «Як взяти грошові потоки під контроль»
  • «Контрагенти, яким можна вірити в борг: п'ять рівнів перевірки»
  • «Підсумки півріччя: план-факт»
  • «Cash is king. Управління грошовими потоками компанії »

Отримати доступ


Вам також може сподобатися

Додати коментар

Ваш e-mail не буде опублікований. Обов'язкові поля позначені *